Seminare

Mitarbeiterführung

-Unterschiedliche Führungsstile

-Leadership

-Einen eignen Führungsstil entwickeln

-Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeiterpersönlichkeiten

-Konflikte erkennen und Lösungen erarbeiten

-Delegation und Motivation

-Mitarbeiter aussuchen und beurteilen

Emotionale Intelligenz

-Gefühle wahrnehmen und aussprechen
-Mit Gefühlen argumentieren und damit Konflikte lösen

-Die Emotionen der Gesprächspartner erspüren

-Empathie entwickeln und verfeinern

-Emotionen ohne Angst begegnen

-Innere Achtsamkeit

-Eisbergmodell und Eltern-Ich

Coaching

-Begleiten statt beraten

-Die Persönlichkeit des Coachs

-Kommunikatives Handwerkszeug

-Innere Haltung des Coachs

-Erkennen und bearbeiten von Widerständen

-Umgang mit Grenzen

Work-life-balance

-Kreativer Umgang mit Veränderungsprozessen
-Bewältigung von Krisen
-Gestalten von eignen und fremden Ressourcen
-Auswege aus belastenden Situationen
-Rückkehr zur Gelassenheit, innere Balance und Konzentration
-Sensibilität im Umgang mit der eigenen Gesundheit
-Erkennen von Eigenansprüchen

Gesprächsführung

-Fragetechniken und Steuerung von Gesprächen

-Psychologische Aspekte von Gesprächssituationen

-Körpersprachliche Signale erkennen und damit arbeiten

-Umgang mit Einwänden und Provokationen

-Konfliktsituationen erfassen und lösen

-Gesprächsebene erkennen und sich darauf einlassen

Konfliktmanagement

-Konflikte benennen und Lösungsziele formulieren

-Empathie, Verständnis und Achtsamkeit

-Arbeit mit klaren Botschaften

-Probleme ansprechen, statt ausweichen

-Lösungswege schnell erarbeiten und umsetzen

-Neutralität

-Zwei-Gewinner-Lösungen

Verhandlungsführung

-Winner – Winner – Lösungen: Partnerschaft des Verhandelns

-Verhandeln im Team

-Rollen-, Status- und Machtverhalten der Verhandlungspartner

-Verhandlungsziele und Verhandlungsspielraum

-“Wer fragt führt”

Teamentwicklung

-Von der Gruppe zum Team

-Prozesse im Team

-Widerstände im Team und deren Ausdruck

-Veränderungsprozesse und deren Auswirkung auf ein Team

-Unterschiedliche Teammitglieder und ihr Verhalten

-Rollen-, Status- und Machtverhalten

-Führung eines Teams

Unternehmenspräsentation

-Öffentlicher Auftritt eines Unternehmens/Klinik/Einrichtung

-Kontakte und Umgang mit der Presse

-Imagepflege in der Öffentlichkeit

-Präsentation neuer Ideen/Schwerpunkte/Ausrichtungen

-Corporate Identity

Persönliche Präsentation

-Sicheres, professionelles Auftreten

-Gestaltung rund um Interviews

-Umgang mit Fragen von Journalisten

-Tricks und Kniffe in Interviews

-Rechte als Interviewpartner

Gestaltung von Konferenzen

-Verschiedene Moderationstechniken

-Gesprächsleitung und Gestaltung von Konferenzen

-Problemlösungsstrategien

-positive Abschlüsse und Handlungsperspektiven

Moderation von Prozessen

-Veränderungsprozesse gestalten
-Gesprächsleitung bei Teambesprechungen
-Moderation von Problemlösungsworkshops
-Mediationsverfahren
-Moderation von Arbeitsgruppen auf großen Plattformen